《请柬怎么》
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1、在销售时，要站在客户的角度判断值不值，而不是站在自己的角度。
2、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
3、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发;注重细节;为人诚信，敢于负责;善于分析判断，应变力强;乐于学习，追求新知，具有创意;对工作投入;有韧性;有团队精神，人际关系良好;求胜的欲望强烈。
4、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到?有什么事别人做到了，我还能做的更好!如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错!认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
5、员工跟你算账，因为你不偶像。
6、沟通的基本问题是心态，基本原理是关心，基本要求是主动。
7、细节的最高境界是追求完美，在这个过程中你要做的就是比对手多走一步。
8、做销售：没有卖不出的产品，只有卖不出产品的人!
9、不是学习没有用，而是因为我没用;因为我没用，所以我没用!
10、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系。
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