《杜甫的《北征》
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1、你先建制度,违规了,按制度说话!
2、你和你的企业是不是很成功,不是看你的企业有多大规模,你自己赚了多少钱,而是在于你的员工有多少人因为在你这里工作而买得起车、买得起房!如果你的员工跟着你干了十年八年,依然买不起车买不起房,而你自己却住着别墅、开着名车,你觉得成功吗?
3、人们按照某些习惯行动,时间长了就会产生依赖,以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道,让他对轨道产生依赖。
4、宗教生生不息,一直让人感到惊异、震憾;老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。
5、经营人就两件事——动力和阻力! 任何人还想活下去,就为这三件事:“食、性、爱。” 老板要让员工有动力,就要激发每个员工的“内需”,让他们开始有“吃的好,穿的好,买好房,开好车。”的欲望。
6、你知道人类最重要的特质是什么吗?不是执行的能力,不是伟大的心智,不是仁慈,不是勇气,也不是幽默感,虽然这些都极为重要。我个人认为,最重要的是交朋友的能力,归根结底,其实也就是欣赏别人有点的能力。
7、凡是讲道理的人,通常都不懂道理!
8、所以要牢记着,职位如不靠你的努力得来,或不是由你成绩换来的,那么一定不能保持你的名誉,是没有什么真正价值的。
9、顾全他人的面子使其乐于接受你的建议;给予高尚的“头衔”,使之发挥高度的责任感与荣誉。
10、你要对员工的成长负责,看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题,要用行动。
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