《燕尾镖怎么折》
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1、企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、我们不主动打破自己的优势，别人早晚也会来打破
3、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
4、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神，选拔和培养全心全意高度投入工作的员工，实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素，激发员工拼命努力的热情。
5、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
6、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
7、急老板所急，给老板所需。作为一个副手，没有比说出真相更重要的职责了。在组织内部，副手是唯一最为频繁接触CEO 的人，必须告诉他所有你看到的事实，即使说出来的事实说出来对他是一个伤害也不例外。
8、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
9、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
10、领导凭直觉行事，从经验中学习。
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