《吊罗荣桓 七律》
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1、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
2、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
3、危机就是不知道危机在什么地方。
4、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
5、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
6、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
7、有缺陷的产品等于废品。
8、营销攻略：有5%的希望，就要付出100%的努力。
9、偏执也就是对目标的执著!
10、“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。
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