《(juan)怠怎么写》
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1、你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。
2、最重要的就是不要去看远方模糊的，而是要做手边清楚的事。
3、如果你常常不喜欢一个人，试试这个简单的方法：专心找他的优点，你一定会找到几个。
4、只要你们公司的体制，你们的机制没有改变，所学一切都是苍白。你记着，改革永远改的就是给谁干，干完怎么分!人到一起，就是分钱分利，名利的问题。所以一想到人在一起，首先要把名和利分好。什么叫胸怀?就是能拿出名利跟别人分，就叫胸怀。
5、记住人家的名字，而且很轻易的叫出来，等于给别人一个巧妙而有效的赞美。
6、建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”(不差钱)，后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗?
7、企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长!
8、小企业是经营事，大企业是经营人。
9、戴尔·卡耐基经典语录大全
10、改善不良的工作习惯及其四项：桌上仅放正在办理的文件;从重要的工作开始做;遇到问题，尽可能当时当地解决，尤其是在已掌握足够资讯时，更需马上采取行动;学会组织、授权与督导。
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