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描写脆的

《描写脆的》

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描写脆的

1、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

2、每一个人都是责、权、利的中心,“人人是经理,人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

3、否定自我,创造市场。即赶在别人之前否定自己。

4、实行正向激励推动。强调员工的敬业精神,选拔和培养全心全意高度投入工作的员工,实行正向激励推动。不忌讳公司不利因素,激发员工拼命努力的热情。

5、与狼共舞,必须自己成为狼,而且变成“超级狼”。

6、管理就三件事:客户、流程、绩效。

7、我们不是“居安思危”,而是“居危思进”。

8、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

9、什么是华为的英雄,是谁推动了华为的前进。不是一二个企业家创造了历史,而是70%以上的优秀员工,互动着推动了华为的前进,他们就是真正的英雄。

10、要给用户意想不到的惊喜。



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