《期怎么读》
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1、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制,还是对事负责制,这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人,让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制,把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理,转变为例行管理。流程中设立若干监控点,由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
2、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
3、永远战战兢兢,永远如履薄冰。
4、有的公司怎么节约还是亏损,我们怎么投入还是赚钱,这就是作战方法不一样。
5、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
6、我能在冬天的严酷环境中生存下来,可能我会在春天是最漂亮的。
7、管理就三件事:客户、流程、绩效。
8、为客户服务时华为存在的唯一理由:客户需求是华为发展的原动力。
9、小改进大奖励;大建议只鼓励。
10、危机就是不知道危机在什么地方。
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