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村晚诗文网

《村晚诗文网》

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1、中国中小民营企业主大多草根出身,文化较低,想靠学西方管理学把公司制度化,很难,依靠成功学更不能解决问题,而往往大公司没有一个是靠制度做大的。制度是用来约束人管理人的,而机制是用来拉动人培养人的。所以企业要想长大,必须适当废弃制度,全面生发机制。

2、别人也得到了应得的一分利益,各方都不吃亏。

3、重要的事情要当小事处理,小事情当重要的事情来处理。 人就是活在三缘之中 血缘 情缘 事缘。有情缘没有事缘,情缘越会慢慢淡去,用情缘生事缘情缘才能长久,这就是为什么你毕业了和同学关系慢慢淡去,即是没有因情生事,你什么都不是,别人看你是什么你就是什么?

4、解释:看见有德行或才干的人就要想着向他学习,看见没有德行的人,自己的内心就要反省是否有和他一样的错误。

5、不要把私人的感情带到商界,这不利于发展,即使有解决不了的,靠你的能力,你的智慧来解决。

6、解释:以政令来管理,以刑法来约束,百姓虽不敢犯罪,但不以犯罪为耻,以道德来引导,以礼法来约束,百姓不仅遵纪守法,而且引以为荣。

7、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想,顺便再实现自己的梦想。

8、如何看一个人有高度还是没高度,真修炼假修炼你就看他有没有时刻去照耀人,照耀事,所以跟我学完,你必须放下你老板的架子,去成就你的员工,让你的员工都富裕起来。老板最大的价值就是用你企业存在的形式让人生活的更幸福(你的员工,你的顾客),这才是有魂的老板,否则你啥也不是。

9、如果你认为我不知道其中的真相,那就是在侮辱我的智慧。

10、如今许多企业的老板还是做买卖的个体户思想,未来企业的竞争不是产品的竞争,而是整个产业链条的竞争,谁有本事整合,谁就有机会跳出来把企业做大。未来企业想发展大,就必须得和上下游共命运,他们发展好了,顶都能把你顶起来,所以同行一定不要恶意竞争,一定要相互整合资源。



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