《什么不驯》
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1、干部就三件事：请客吃饭、布阵、点兵。
2、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
3、我们持续成功有三个要素。必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的，以确定性来应对不确定性。要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。这个群体的特征是善于学习。
4、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
5、进了华为就是进了坟墓。
6、华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
7、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
8、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
9、如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，“下一个倒下的就不会是华为”，如果发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，“下一个倒下的也许可能就是华为”。历 史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢?
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