《晋假道于虞什么道理》
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1、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要个性注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是 能够把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不好判刑。中国法律上有很多红线，咱们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企 业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。咱 们在创业初期的时候，开始的时候就要具备极强的法律概念，法律的观念，即使这样也免不了出事，一出就是大事。
2、1945年东北的林彪军队，被国军打得节节溃败。12月25日林彪召集营以上军官，提出：忍等狠三字方针。共军才控制住局面。当今企业的投资，“忍等狠” 也同样适用：忍住诱惑，以极大耐心等待机会，pass掉所有中小机会。一旦出现千载难逢机会，就狠狠咬住，倾企业之人力财力，聚焦聚焦再聚焦地做好每个细 节。
3、要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
4、那时候，未来遥远而没有形状，梦想还不知道该叫什么名字，我常常一个人，走很长的路，在起风的时候觉得自己像一片落叶，仰望星空，我想知道：有人正从世界的某个地方朝我走来吗，像光那样，从一颗星到达另外一颗星，后来，你出现了。又离开了。
5、如果可以哭，我也不想忍;如果可以懦弱，我也不想坚强;如果可以放手，我也不想继续执着;如果可以重新选择爱一个人，我还是只想再好好爱你一次，而且这一次，我不会那么轻易放手了。遗憾的是，人生没有如果，过去的不再回来，回来的不再完美。我学会了珍惜。
6、对于营销驱动型的公司，营销就是个舵，你作为一把手你自己都不去管这个方向，管这个最重要的舵，那这个公司很容易出错。老板亲自抓，更大的作用是：整个公司的资源，人力、财力、物力，会往那个方向去流。
7、创业，我觉得核心问题是精神的东西，物质上的东西是次要的。
8、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。
9、有时候，我喜欢眼睁睁地看着时间，一秒一秒一秒一秒……地流逝 我无所谓，我无能为力。
10、亲爱的，你不必为了谁而改变，如果要成为更好的人，请为了自己。真正爱你的人会一直爱你，无论怎样的你。
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