《木兰围场描写》
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1、行为+环境=意义。
2、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
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4、经常找几个别人看不出来的毛病。
5、高管不替老板背黑锅,必要动机。
6、你能为员工提供的价值有多大,员工对你的忠诚度就有多高。
7、动机和行为没有错,只是行为没有效果。
8、先管住,再理顺!主要是管人——给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
9、积极的人,在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
10、脾气好,和善的领导,不一定就会得到大家的拥戴,因为下属往往会认为你是个不错的朋友,但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的,和手下在一起时一定要保持管理者的威严。好的领导应该不替下属做工作,只是制定目标,指明方向,监督检查,奖好罚坏,如此而已。
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