《4书愤 陆游赏析》
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1、华为过去市场走的是从下往上攻的路线，这把西方公司搞死了，自己也苦得不得了。
2、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式(把技术不断变成金钱)。
3、华为是一个功利集团。不能自我批判的干部将全部免职。
4、有缺陷的产品等于废品。
5、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
6、我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管 理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管 理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。
7、有缺陷的产品等于废品。
8、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
9、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
10、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
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