《诗经之野有蔓草》
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1、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
2、将责任与权力前移，让听得见炮声的人来呼唤炮火。
3、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
4、经营必须吃着碗里的看着锅里的，我们的企业大多缺乏这样的意识，碰巧做好一个产品就高枕无忧，做坏了就惊慌失措。
5、口袋里有钱心不慌。
6、“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。
7、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
8、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
9、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
10、进了华为就是进了坟墓。
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