《拉赞助怎么说》
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1、企业说到底就是人，管理说到底就是借力。
2、小改进大奖励;大建议只鼓励。
3、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
4、在大机会时代，千万不要机会主义。
5、华为不需要思想家，需要解决问题的专家。公司只能给你位子，不能给你威望，威望需要你从实干中来。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、1990年进入格力做业务经理。1994年开始相继任珠海格力电器股份有限公司经营部部长、副总经理、副董事长。并在2012年5月，被任命为格力集团董事长。连任第十届、第十一届和第十二届全国人大代表，担任民建中央常委、广东省女企业家协会副会长、珠海市红十字会荣誉会长等职务。2004年3月，当选人民日报《中国经济周刊》评选的2003-2004年度“中国十大女性经济人物”。2004年6月被评为“受MBA尊敬的十大创新企业家”和2004年11月被评为“2004年度中国十大营销人物”。
8、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
9、创业一定不要把事情想得那么简单。
10、在互联网时代，企业生存的关键是速度。
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