《犬的古诗》
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1、负责任的企业背后，一定有一个负责任的老板。
2、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;制度本身不合理——缺少针对性、可行性;执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通;缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
3、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
4、你能给员工提供的价值有多大，你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走，就想办法让多少人有占便宜的感觉!
5、一流企业定规格，二流企业拼品牌，三流企业搞服务，四流企业杀价格!
6、要负起个人责任!
7、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
8、君视臣如草芥，臣视君如寇仇
9、改变注意力——一个人成功的开始。
10、不管什么事情，制度化都是必须的。应该要求公司的部门主管每三个月或者每半年提出一次流程改善建议。公司每个领导、每个部门主管，都有这个责任和义务。一定要重视制度的力量。
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