《晚安怎么说》
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1、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
2、为客户服务时华为存在的唯一理由：客户需求是华为发展的原动力。
3、进了华为就是进了坟墓。
4、创业一定不要把事情想得那么简单。
5、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
6、成功之道：小公司做事，大公司做人。
7、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
8、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
9、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
10、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
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