《睫在眼前长不见怎么读》
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1、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
2、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
3、我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。
4、要那些掌握机会的人来指挥战争，而不是要那些掌握资源的人来来指挥战争。
5、管理就三件事：客户、流程、绩效。
6、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
7、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
8、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参与政治，结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈 拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
9、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力!
10、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
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