《描写夜深了》
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1、(对一个跨国企业领导人领导力的看法)第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理 层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这 个战略。
2、华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。
3、我们在选拔人才时要求“德才兼备”，而且“德”一定是放在第一。
4、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
5、没有奉献精神，创业很难实现。
6、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
7、坚持每天提高1%，70天工作水平就可以提升一倍。
8、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
9、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
10、做工作时一种热爱，是一种献身的驱动，是一种机遇和挑战，多么难得，应该珍惜它。
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