《描写一个送别场面》
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1、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
2、企业出了问题，老板往往会掉进问题框架，其实就问题是很难解决问题的，要跳出问题看问题。
3、管理=管人+理事。
4、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
5、奉献于社会，奉献于人类是宇宙本的具备的意志。
6、总之，“老板不会有错”这句话绝对不会有错。
7、你能给员工提供的价值有多大，你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走，就想办法让多少人有占便宜的感觉!
8、一个人只会独善其身是不行的，应该把底下的人也搞得很好。
9、执行型的领导要做的七件事：1了解你的企业与员工 2坚持以事实为基础 3 树立明确的目标和实现目标的先后顺序 4跟进 5对执行者进行奖励 6有没有提高员工的能力和素质 7了解自己
10、生命取向要高，生命体验要深，生命能量要强——好的领导。做一个内圣外王，以道御术的领导。
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