《玉什么 琼枝》
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1、要在动力基础上健全约束机制，否则企业内部会形成布朗运动。
2、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
3、有的公司怎么节约还是亏损，我们怎么投入还是赚钱，这就是作战方法不一样。
4、2015年《福布斯》亚洲商界权势女性的50位榜单位于第4位。
5、我们没有商道，商道就是要伤害别人，我们没有对手，我们的对手就是自己。
6、我们不是“居安思危”，而是“居危思进”。
7、惶恐才能生存，偏执才能成功。
8、管理是世界企业永恒的话题，也是永恒的难题，华为在第二次创业中更加不可回避。华为取得既往成功的关键因素，除了技术，人才，资本，更有管理与服务。没有合理的成长速度，就会落后于竞争对手，最终将导致公司的死亡。那么，怎样才能使发展速度更快?只有靠管理，靠服务。没有管理就形不成力量，没有服务就失去力量。
9、在我们拼死拼活往前赶的过程中，公司不可能出现太胖的羊，太懒的羊。一个充满危机感，又有敏感性，又无懒羊拖累的公司是一定能够生存下来的。要达到这样的境界，不止技术上要不断创新，更要管理上不断创新。
10、危机就是不知道危机在什么地方。
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