《凝什么门》
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1、我们的战略规划，是研究公司3~5年的发展战略，不是研究公司10年，20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是...
2、每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。
3、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
4、管理三件论：(1)在保证质量的前提下，降低成本;(2)发挥产品技术的优势;(3)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
5、以物质利益为基准，是建立不起一个强大的队伍的。也是不能长久的。
6、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。
7、宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
8、领导就是妥协者，不妥协就当不好领导。
9、不要太崇拜技术了，成功不一定是技术。
10、公司的管理总是跟不上你的进步，不因它的滞后而否定了你。即使发榜也只会选择少数代表，也不因为没有列入，你就不是英雄。
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