《言五岁者怎么翻译》
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1、我从来不培养接班人,我给万科建立了一个制度,培养了一个团队,谁当一把手也差不到哪儿去。
2、与人交往只谈感情不谈工作,朋友间不能有生意上的联系。
3、渠道建设要有舍有得,格力宁可抛弃一个上亿元的大卖场,也绝不会放弃一个千万元的专卖店,格力要做全世界最好的,也是全世界最贵的家电产品。
4、你发现那些新事物自己确实不懂,就是不懂。
5、在格力,有个不成文的规定,只要是从同行企业出来的,无论多能干,原则上不收留。不是说别人不优秀,但如果仅靠别人培养人才,本身就是一个贪婪的行为。跳 槽的人,在原来企业“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的问题,或者说个人的利益,比如个人愿望达不到满足。在珠三角,其实存在许多“商业间谍”,在原公 司授意下,跑到别的公司“潜伏”几年,然后辞职,将后来公司的一些经营秘密带回原公司。
6、如果规模不是比对方大10倍,不要轻言并购。
7、按照别人的技术标准,规范动作,生产动作,你没有自己生产技术含量,你并没有是因为你的创造改变了别人,是因为别人的技术改变了你,所以你只是制造附加值的,严格地说,这就是一种加工。
8、眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。 没有淡季的市场,只有淡季的思想。
9、要有趣,自己不讨厌自己,别人才会喜欢你。
10、我不喜欢对自己的工作做长远规划。
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